Met ingang van 14 december 2023 zijn WVO Zorg en Zorgstroom verdergegaan als één organisatie, met de nieuwe naam Amarijn. De organisatie is al stevig verankerd in de regio en onze locaties zijn een vertrouwd gezicht voor inwoners van Walcheren. Onze basis is dus solide maar de zorg is voortdurend in beweging. Ook binnen de muren van Amarijn is er volop dynamiek en liggen er kansen en uitdagingen. Deze ontwikkelingen vragen om een heldere koers.
Als fusieorganisatie is het belangrijk om vooruit te kijken en een duidelijke visie te hebben voor de komende jaren. Amarijn staat in een continu veranderende wereld. Een wereld waarin veel variabelen in beweging, complex en soms onzeker zijn. Waarbij het van belang is om niet alles vast te zetten, maar juist flexibel, alert en visionair te zijn. In deze veranderende wereld zien we een aantal trends die impact hebben op de Nederlandse, Zeeuwse en dus op onze zorg.
Amarijn is een eigentijdse, innovatieve (ouderen)zorgorganisatie. Een organisatie die zich kenmerkt door haar executiekracht, informele sfeer en professionaliteit. Amarijn staat midden in de Walcherse samenleving waar cliënten, naasten, medewerkers en vrijwilligers zich thuis voelen. Bij Amarijn bieden we een breed zorgaanbod voor Wonen, Zorg en Welzijn. Van lichte huishoudelijke hulp en dagbesteding tot intensieve verpleeghuiszorg en zorg in de laatste levensfase, Amarijn heeft het in huis. Wij noemen dat levensloopzorg en zijn met onze expertise de gids bij het proces van ouder worden. Dit alles met als doel kwaliteit van leven en welbevinden voor onze cliënten. De ondersteuning en zorg van Amarijn gaat uit van eigen regie van de cliënt en is daarmee altijd aanvullend op wat de cliënt zelf kan en van zijn netwerk ontvangt. Bij Amarijn geloven we dat ouder worden betekent: het leven kunnen leiden op een plek waar jij je thuis voelt, dicht bij jezelf: kortom ‘voel je thuis bij Amarijn’.
Onze maatschappelijke opdracht is het leveren van doelmatige en hoogwaardige zorg en ondersteuning. De inwoners van onze regio zijn gebaat bij een stabiele en toekomstbestendige zorgaanbieder. De grote uitdagingen in de zorg vragen om een ambitieuze strategie en heldere toekomstgerichte keuzes. In basis is er een goed georganiseerd fundament nodig dat Amarijn in staat stelt om strategisch te werk te gaan en haar doelen te bereiken. Dit betekent realisatie van de integratie, financiële beheersing en kwaliteit van zorg op orde. De organisatie heeft vier strategische pijlers geformuleerd:
De zorgsector staat voor grote uitdagingen en veranderingen. Eén van deze uitdagingen is het personeelstekort. We willen nieuwe medewerkers aantrekken en zorgen dat medewerkers bij ons blijven werken. Amarijn is een magneet voor mensen die in de VVT willen werken; Wij zijn dé organisatie waar zorgprofessionals graag willen werken, leren en zich langdurig aan verbinden.
We focussen ons op:
De komende jaren stijgt de zorgvraag, terwijl het aantal beschikbare zorgmedewerkers afneemt. We moeten ons werk slimmer organiseren en met behulp van technologische en digitale innovaties ontzorgen we onze zorgprofessionals én verminderen we de registratielast.
We focussen ons op:
Levensloopzorg en onze deskundigheid als gids in het proces van ouder worden is dé kern van onze strategie. Amarijn ziet levensloopzorg als het geheel van alle diensten (ondersteuning, welzijn en zorg) waar iemand gebruik van kan maken
We focussen ons op:
Leiderschap speelt een cruciale rol bij het succesvol toewerken naar anders werken in de zorg en het omgaan met het veranderende zorglandschap. Daarbij is leiderschap belangrijk voor het vormgeven en beïnvloeden van de cultuur binnen de organisatie. Bij Amarijn streven we naar een cultuur van openheid en vertrouwen, waarbij we onze medewerkers actief betrekken en verantwoordelijkheid geven.
Leiderschap op drie niveaus:
Amarijn is een magneet voor mensen die in de VVT willen werken; Wij zijn dé organisatie waar zorgprofessionals graag willen werken, leren en zich langdurig aan verbinden.
De zorgsector staat voor grote uitdagingen en veranderingen. Eén van deze uitdagingen is het personeelstekort. We willen nieuwe medewerkers aantrekken en zorgen dat medewerkers bij ons blijven werken. Amarijn is een magneet voor mensen die in de VVT willen werken; Wij zijn dé organisatie waar zorgprofessionals graag willen werken, leren en zich langdurig aan verbinden.
Een goede ontvangst en landing in de organisatie is erg belangrijk om medewerkers te behouden. Bij Amarijn voel je jezelf welkom, gezien vanaf het eerste moment en is er veel aandacht voor een goede introductie in de organisatie, je team en het werk wat je gaat doen. Je welkom en gezien voelen, houdt niet op na de introductie in de organisatie. Ook als je al bij ons werkt, blijft persoonlijke aandacht een belangrijk kenmerk van Amarijn als werkgever. Dit uit zich in regelmatige contactmomenten met de leidinggevende of een collega bij zelforganisatie; aandacht als het goed gaat maar ook juist als het minder goed gaat. Je kunt je persoonlijke ontwikkelingswensen en opleidingswensen bespreken en we zoeken samen naar het beste ontwikkelingstraject voor jou.
Bij Amarijn voel je jezelf veilig. Je ervaart fysieke veiligheid door de aanwezigheid van goede Arbo-omstandigheden. Ook dragen een open en transparante cultuur bij aan het creëren van een veilige werkomgeving. Binnen Amarijn werken we met elkaar samen op basis van vertrouwen en worden medewerkers betrokken bij belangrijke beslissingen.
Werk in de zorg gaat altijd door; we werken 24/7 en 365 dagen per jaar. Er wordt dus een groot beroep gedaan op de flexibiliteit van medewerkers. Werk kunnen combineren met een gezinsleven, mantelzorgtaken en tijd voor jezelf is een grote uitdaging. Bij Amarijn vinden we samen de juiste balans die past bij de individuele situatie van de medewerker. Dit doen we onder andere door maatwerkcontracten te bieden en een goed roosterbeleid.
De komende jaren stijgt de zorgvraag, terwijl het aantal beschikbare zorgmedewerkers afneemt. We moeten ons werk slimmer organiseren en met behulp van technologische en digitale innovaties ontzorgen we onze zorgprofessionals én verminderen we de registratielast. Technologie bevordert de eigen regie en zelfredzaamheid van cliënten en het biedt hun mogelijkheden om zorg (langer) thuis te ontvangen. Daarnaast gaan we intensief samenwerken met het netwerk van de cliënt en blijven we vrijwilligers aan onze organisatie binden. Een deel van de zorg die nu door professionals gegeven wordt kan worden opgevangen in de sociale omgeving. Dit vraagt om een verandering van mindset bij medewerkers en cliënten, waarbij samenwerken, innovatie en vernieuwing centraal staan.
Ook zal er focus moeten zijn voor het opleiden van mantelzorgers. Een bedrijfskundige blik op de zorg draagt bij aan het efficiënter en effectiever werken waarbij inzet van het PDCA-model een handig hulpmiddel is om processen continu te verbeteren. Daarnaast is er behoefte aan het modulair opleiden in het werk waardoor medewerkers constant blijven leren en zich ontwikkelen. Door anders te werken in de zorg wordt de kwaliteit van zorg verbeterd en kan beter worden ingespeeld op de wensen en behoeften van cliënten.